Construire le budget
Budget annuel ou glissant : hypothèses posées avec vos équipes, enveloppes par poste, scénarios arbitrés ensemble — chaque hypothèse écrite, rien d'implicite.
Livrable — modèle budget + note d'hypothèses
Conseil en gestion · Montpellier & visio France
La régie de nuit de votre gestion.
Sémaphore Gestion accompagne les dirigeants : construction des budgets, prévision de trésorerie, analyse des charges et de la rentabilité, reporting mensuel. Chaque clôture devient une nuit calme — lue, recoupée, expliquée avant votre café du matin.
Premier échange d'une heure, gratuit et sans engagement.
La piste de clôture — le mois, rythmé
Facturation — J+2Toutes les factures du mois sont émises, rapprochées des bons de livraison, et le prévisionnel d'encaissement est mis à jour.
2017.
première clôture accompagnée
70+
clôtures mensuelles suivies par an
3
consultants seniors
24 h
première réponse ouvrée
Nos missions
Quatre signaux allumés en permanence
Nous dispensons des consultations de gestion aux entreprises. Chaque mission laisse derrière elle un outil documenté qui vous appartient.
Prévoir la trésorerie
Encaissements-décaissements à treize semaines pour la semaine, plan à douze mois glissants pour l'année. Les creux se voient avant d'arriver.
Livrable — prévision hebdomadaire tenable seule
Lire les charges & marges
Analyse ligne à ligne des charges, marge par produit, client ou affaire, seuil de rentabilité recalculé à chaque évolution de structure.
Livrable — analyse de marge + plan d'actions chiffré
Installer le reporting
Tableau de bord mensuel court, rituel de revue d'une heure, note de pilotage au réveil. Sans direction financière, nous tenons la fonction à temps partagé.
Livrable — tableau de bord + note mensuelle
Le journal de bord
Une nuit de clôture, vue de la régie
Quand votre mois se referme, nous travaillons pendant que la ville dort. Au matin, tout est lu — voici le journal type d'une clôture accompagnée.
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21 h
Récupération des flux
Banque, ventes, achats : tout ce que le mois a produit est collecté et mis en ordre.
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22 h
Recoupement des sources
Les totaux se répondent — caisse, banque, facturation. Toute discordance est tracée, pas masquée.
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23 h
Lecture des écarts
Budget, N-1, prévision : chaque écart significatif reçoit son explication écrite.
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7 h
Note de pilotage envoyée
Quatre à six pages : trésorerie, marge, écarts, trois décisions proposées.
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9 h
Revue avec le dirigeant
Une heure, café compris. Le mois commence par une décision, pas par une surprise.
Dossiers récents
Deux nuits qui ont changé le jour
Entreprises anonymisées, chiffres arrondis — racontées comme nous les rendons à leurs dirigeants.
Dossier — distribution
Grossiste alimentaire, vingt-deux salariés
- EnjeuMarges par famille de produits inconnues
- PrestationAnalyse des charges, marge par famille, revue mensuelle
- DuréeCinq mois, puis suivi mensuel
Deux familles déficitaires retirées du catalogue au deuxième trimestre.
Dossier — bâtiment
Entreprise de second œuvre, seize salariés
- EnjeuTrésorerie tendue, chiffrage au doigt mouillé
- PrestationBudget glissant, trésorerie à 13 semaines, revue mensuelle
- DuréeUn jour par mois, en cours
Chantiers arbitrés sur prévision de trésorerie depuis trois exercices.
Cadre d'intervention — à lire avant de nous écrire
Ce que nous faisons. Ce que nous ne ferons pas.
Sémaphore Gestion exerce une activité de conseil aux entreprises (B2B). Voici le périmètre exact de nos consultations — et ses limites, qui ne bougent pas.
Toujours — nos consultations
- Construire les budgets : annuels, glissants, scénarios, arbitrage
- Prévoir la trésorerie : encaissements-décaissements à 13 semaines et 12 mois
- Analyser les charges et la rentabilité : marges, seuils, écarts
- Installer le reporting de gestion : tableaux de bord et rituels de pilotage
- Conseiller les dirigeants : direction financière à temps partagé
Jamais — hors périmètre
- Nous n'accordons aucun crédit et n'intervenons dans aucun financement
- Nous ne levons pas de capitaux et n'accompagnons aucune levée de fonds
- Nous ne vendons aucun produit financier, quel qu'il soit
- Nous ne gérons ni fonds ni avoirs pour le compte de nos clients
- Nous ne délivrons aucun conseil ni aucune recommandation d'investissement
- Nous n'avons pas la qualité d'expert-comptable : nos prestations n'incluent ni la tenue de la comptabilité, ni l'établissement des comptes annuels et documents fiscaux obligatoires, ni aucune mission réservée aux professionnels inscrits à l'Ordre des experts-comptables
Le cabinet rend des consultations de gestion aux entreprises et n'exerce aucune activité financière réglementée. Besoin de comptabilité obligatoire, d'un financement ou d'un placement ? Nous vous orientons vers le professionnel compétent — expert-comptable inscrit à l'Ordre, établissement de crédit ou conseiller agréé.
L'équipe
Trois veilleurs, une régie
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BA
Bruno AlziariGérant · budgets & marges
Treize ans de contrôle de gestion entre distribution et industrie. Il pose les cadres budgétaires et ne craint pas les tableaux à double entrée.
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NB
Nadia BelkacemConsultante · trésorerie & prévisions
Ancienne directrice administrative et financière de PME. Ses prévisions de trésorerie survivent aux lundis matins difficiles.
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PE
Paul EstagnolAnalyste · modèles & nuits de clôture
Il construit les modèles et tient le journal de bord de chaque clôture : documenté, auditable, transmissible.
Questions directes
Ce qu'on nous demande
Et notre expert-comptable ?
Il garde ses missions réservées : comptabilité, comptes annuels, obligations fiscales. Nous travaillons en amont sur le pilotage de gestion et échangeons avec lui — avec votre accord — pour que tout se raccorde sans double emploi.
« La régie de nuit », c'est une image ou une organisation ?
Les deux : le concept vient des clôtures mensuelles préparées en fin de journée pour être lues au matin. Concrètement, nous travaillons quand vos données sont prêtes — soirées de clôture incluses — pour que votre journée commence par une décision.
Vous travaillez avec quelles entreprises ?
Des TPE de cinq salariés aux PME de cent, tous secteurs, sur Montpellier et en visio partout en France. Le bon signal : les décisions se prennent au ressenti plus que sur chiffres.
Comment démarre une mission ?
Une heure d'entretien gratuit, puis une proposition écrite — périmètre, livrables, durée, honoraire forfaitaire. Rien ne démarre sans votre accord écrit.
Que reste-t-il quand vous partez ?
Modèles, historiques, journal de méthode et rituel mensuel : tout reste chez vous, réutilisable sans nous.
Contact
Écrire à la régie
Courriel du cabinet
Un message le soir se lit le matin
- Téléphone04 67 58 21 90 — du lundi au vendredi, 9 h à 18 h
- Cabinet14 rue de la Loge, 34000 Montpellier
- ZoneMontpellier & Occitanie sur site — France entière en visio
- Vie privée[email protected]
Pour préparer le premier échange
- votre effectif, votre secteur et l'outil de gestion actuel — tableur, logiciel, ou rien de formalisé ;
- la question centrale : trésorerie, marge, budget ou visibilité ;
- votre horizon — une décision à préparer, un exercice à sécuriser.
Le cadre, rappelé : nos consultations portent sur la gestion. Crédits, levées de fonds, produits financiers, gestion d'avoirs et conseils en investissement en sont exclus — tout comme la comptabilité obligatoire, réservée aux experts-comptables.